Bagaimanakah masa depan kreativiti di dalam organisasi? Semakin ramai pemasar kini mencari cara untuk memperkasakan kreatif dalaman. Mereka menangani strategi dan pengukuran sendiri, walaupun dalam keadaan kesibukan tarikh akhir yang ketat dan putaran tak terduga. Perubahan ini adalah trend yang semakin mendapat momentum, dijangka terus menimbulkan kesan yang besar sehingga tahun 2025.
Apakah yang membantu kreativiti berkembang?
Budaya syarikat menyatukan pasukan, membentuk kumpulan yang padu yang mendorong kejayaan syarikat. Jika syarikat-syarikat ingin menyertai trend memberi keutamaan kepada insourcing, memberi tumpuan kepada budaya ini dapat memberi manfaat yang besar:
Pelbagai perspektif
Kreativiti bukan hanya untuk pasukan pemasaran; ia seharusnya melibatkan semua pasukan dalam organisasi. Proses kreatif melibatkan mendapatkan pandangan dari pelbagai sudut, dan memerlukan kebukaan fikiran membolehkan individu menerima pandangan dan idea yang mungkin berbeza dari pandangan mereka sendiri. Apabila orang berkongsi pandangan mereka, ini mungkin menggalakkan individu lain dalam pasukan untuk mendapatkan idea segar yang boleh menyumbang kepada penyelesaian yang telah dibincangkan. Walaupun konflik boleh timbul disebabkan pandangan yang berbeza, apabila mereka dihampiri dengan hormat dan dibincangkan secara terbuka, mereka boleh diurus dan diselesaikan dengan berkesan.
Persekitaran sokongan
Kunci untuk membenarkan kreativiti adalah dengan menggalakkan dan menghapuskan halangan penilaian. Pemimpin-pemimpin terlibat secara besar dalam perkara ini dengan menggalakkan pasukan untuk berkongsi pandangan mereka sendiri dan cabaran yang mereka hadapi. Ini membuatkan pasukan berasa bahawa pandangan dan pandangan mereka bernilai. Apabila persekitaran cukup selamat untuk seseorang menyumbang tanpa bimbang untuk dikritik, akan ada lebih banyak idea yang berfaedah dan segar. Dengan ini, ia akan membantu perniagaan mencipta hasil kreatif, yang akan menghasilkan hasil yang signifikan yang memberi manfaat kepada mereka.
Budaya mengambil risiko
Perniagaan harus membuat keputusan dengan cepat untuk kekal bersaing dan menyesuaikan diri dengan perubahan pasaran. Mengambil risiko adalah bermanfaat untuk perniagaan kerana memberi mereka potensi untuk berkembang dan menonjol daripada pesaing mereka. Untuk memupuk budaya mengambil risiko, pemimpin harus menggalakkan pengambilan risiko yang terkira dengan menyokong eksperimen dan pembelajaran dari kegagalan. Walaupun terdapat manfaatnya, perniagaan perlu mengakui bahawa risiko datang dengan potensi kegagalan. Jangan risau, dari kegagalan, perniagaan boleh belajar dari kegagalan dan mendapatkan pandangan yang berharga yang boleh meningkatkan kebarangkalian kejayaan pada masa akan datang.
Pengiktirafan dan penghargaan
Kreativiti memerlukan jumlah masa dan usaha yang besar. Apabila ini tidak diperhatikan, ia akan menyebabkan kurang motivasi, kurang cenderung untuk menyumbang. Perniagaan juga akan menghadapi stagnasi idea dan tetap dengan pendekatan dan penyelesaian yang sama. Oleh itu, pemimpin harus dapat mengiktiraf usaha pasukan melalui pujian, pengakuan, dan ganjaran yang nyata, yang dapat meningkatkan keyakinan mereka. Ini juga akan memberi perhatian kepada mereka betapa pentingnya mereka dan sumbangan mereka kepada organisasi.
Kepentingan sejajar dengan matlamat perniagaan
Menghasilkan hasil kreatif yang tidak sejajar dengan matlamat perniagaan seperti meningkatkan perkhidmatan pelanggan, memperkukuh imej jenama, dan meningkatkan keuntungan perniagaan boleh mengakibatkan pembaziran usaha. Sebagai contoh, pasukan dalam organisasi diberi panduan yang jelas dan cukup sumber untuk memastikan kerja mereka konsisten dengan imej jenama. Ia boleh kelihatan seperti menyampaikan mesej jenama yang konsisten, termasuk warna visual, logo dan tema, suara, laman web, dan bagaimana mereka menggambarkan jenama atau perniagaan kepada penonton, sama ada dalam talian atau luar talian. Dengan konsistensi, ia meningkatkan imej jenama, dan penonton akan mengingati jenama lebih banyak, membawa mereka untuk memilih produk atau perkhidmatan mereka.
Alat-alat kerjasama yang efektif lebih lanjut memudahkan keselarasan dengan matlamat perniagaan. Laporan menunjukkan bahawa 54% pemasar melihat potensi dalam menggunakan platform kerjasama (contohnya, Slack, Asana, Figma, dan Microsoft Teams) dan alat-alat penyuntingan foto atau video. Organisasi boleh menggunakan alat-alat ini untuk meningkatkan produktiviti, menjaga komunikasi yang konsisten, dan memastikan hasil kreatif yang bernilai.
Kesimpulan
Peluang untuk inovasi dalam perniagaan adalah cerah, dengan syarat strategi yang sengaja diambil untuk membudayakan budaya syarikat yang sesuai. Syarikat-syarikat boleh memaksimumkan potensi bakat dalaman mereka dengan menghargai pelbagai pandangan, memupuk budaya mengambil risiko, mencipta persekitaran kerja yang sokongan, dan memuji serta mengiktiraf usaha kreatif. Ia juga penting untuk sejajar kreativiti dengan matlamat perniagaan yang tertentu. Untuk memastikan bahawa kreativiti menghasilkan hasil perniagaan yang boleh diukur, adalah penting untuk menggunakan alat-alat kerjasama yang efektif, memberi nilai kepada pelanggan, dan mengekalkan konsistensi dalam mesej jenama.
Penafian: Terjemahan dari bahasa Inggeris ke bahasa Melayu ini dihasilkan oleh kecerdasan buatan (AI).
