Neurosains baru-baru ini telah menemui alasan mengejutkan mengapa orang dalam pasukan kadang-kadang tidak bekerjasama. Bekerja bersama adalah penting kerana ia membawa pelbagai idea dan sumber yang boleh menghasilkan penyelesaian yang lebih baik. Biasanya lebih mudah untuk menyelesaikan masalah sebagai satu kumpulan daripada seorang diri.
Namun, ada beberapa orang yang masih memilih untuk tidak bekerjasama, walaupun berkongsi idea mereka boleh membantu mereka menjadi lebih dihargai oleh orang lain. Kajian ini menunjukkan bahawa tingkah laku ini bermaksud mereka tidak peduli tentang manfaat tersebut, menunjukkan isu yang lebih besar dalam cara pasukan bekerja bersama.
Mindset “Anda Bekerjasama, Saya Bekerjasama”
Berdasarkan kajian tersebut, individu tidak akan peduli untuk bekerjasama kecuali mereka melihat orang lain dalam pasukan melakukan perkara yang sama. Mindset ini mencerminkan sentimen ‘Anda melompat, saya melompat,’ yang menekankan sokongan timbal balik dalam hubungan romantik. Namun, ia juga berlaku dalam hubungan profesional.
Dr. Natalie Struwe, yang merupakan penulis bersama kajian ini, menunjukkan bahawa pemahaman kita tentang mengapa orang memilih untuk bekerjasama dalam situasi sekali (seperti membantu seseorang yang memerlukan) tidak sejelas yang kita sangka. Beliau menjelaskan bahawa apabila orang menghadapi “dilema sosial,” mereka bergelut antara melakukan apa yang menguntungkan mereka secara peribadi dan apa yang menguntungkan kumpulan.
Bahagian menarik dari kajian ini adalah bahawa walaupun ganjaran untuk bekerjasama ditingkatkan dengan ketara, orang tidak semestinya lebih banyak bekerjasama. Sebagai contoh, jika seseorang diminta untuk menyumbang wang untuk bantuan bencana, hanya meningkatkan potensi manfaat tidak bermakna lebih ramai orang akan memberi. Ini menunjukkan bahawa faktor lain selain manfaat sahaja mempengaruhi keputusan orang untuk bekerjasama dalam kehidupan sebenar.
Kajian ini juga mendapati anggaran 40% orang bekerjasama, tanpa mengira kumpulan atau situasi, sama ada mereka adalah orang biasa atau pelajar universiti. Ini bermakna majoriti orang memilih untuk tidak bekerjasama apabila orang lain tidak melakukan perkara yang sama.
Memberi Contoh Dalam Memimpin Sangat Penting
Pemimpin memainkan peranan penting di mana mereka perlu memberi tunjuk dahulu, dan kemudian orang lain akan mengikuti. Pengaruh besar mereka terhadap dinamik pasukan dapat menetapkan nada untuk kerjasama dan penglibatan. Ahli pasukan sering melihat kepada pemimpin mereka untuk panduan dan inspirasi. Apabila pemimpin menunjukkan tingkah laku yang diingini, seperti komunikasi terbuka dan akauntabiliti, akan mendorong orang lain untuk melakukan perkara yang sama.
Apa Perlu Dibuat Jika Ia Tidak Berfungsi?
Memimpin melalui contoh sering berfungsi dengan berkesan. Dalam beberapa keadaan, mungkin terdapat isu asas, sama ada dari segi kepimpinan atau dinamik pasukan itu sendiri. Sebagai seorang pemimpin, adalah penting untuk konsisten dalam menunjukkan kepimpinan mereka. Sebagai contoh, jika seorang pemimpin menggalakkan ahli pasukannya untuk bekerjasama tetapi sentiasa menggunakan kerja pasukan sebagai miliknya sendiri, ini akan mencipta ketidakpercayaan. Pada masa akan datang, ahli pasukan tidak bersedia untuk menyumbang idea, walaupun mengetahui ia bermanfaat untuk kejayaan organisasi.
Selain itu, pemimpin juga harus mengutamakan:
- Menunjukkan Akauntabiliti. Apabila pasukan diharapkan mengikuti peraturan yang sama, pemimpin juga harus melakukan perkara yang sama. Apabila ahli pasukan melihat bahawa pemimpin mereka mengikuti peraturan yang berlaku kepada semua orang, ia akan membina rasa hormat dan kepercayaan.
- Berkomunikasi Secara Terbuka. Pemimpin harus berkomunikasi secara terbuka dengan menyatakan dengan jelas matlamat dan manfaat kerjasama sambil memupuk rasa tujuan yang kuat. Cabaran yang mungkin timbul, seperti salah faham, kekeliruan atau halangan lain, harus ditangani dengan segera untuk mempromosikan pemahaman dan membina kepercayaan dalam pasukan.
Pemimpin yang mengutamakan pembinaan kepercayaan melalui tindakan ini dapat membina dan menguatkan hubungan dengan ahli pasukan mereka. Pendekatan ini mencipta rasa kesatuan, membolehkan kerjasama tanpa halangan dan kerja berpasukan yang harmoni ketika semua orang bekerja bersama menuju pencapaian matlamat pasukan.
Kesimpulan
Kajian terbaru memberikan pencerahan tentang sifat dinamik pasukan yang membingungkan, mendedahkan bahawa individu sering menolak untuk bekerjasama walaupun ia memberi manfaat kepada kepentingan terbaik mereka. Mindset yang menekankan penglibatan timbal balik adalah faktor utama mengapa orang lebih cenderung mengikuti jejak satu sama lain.
Pemimpin bukan sahaja perlu menunjukkan tingkah laku kerjasama tetapi juga memastikan akauntabiliti dan komunikasi terbuka untuk membina kepercayaan dalam pasukan mereka. Dengan menangani dinamik ini, bekerja berpasukan akan menjadi lebih berkesan.
Penafian: Terjemahan dari bahasa Inggeris ke bahasa Melayu ini dihasilkan oleh kecerdasan buatan (AI).
