Apakah Cara Untuk Membangunkan Kemahiran Kepimpinan dari Mula?

“Bagaimana untuk membangunkan kemahiran kepimpinan?” adalah soalan yang sering timbul apabila anda perlu memimpin sebuah pasukan. Kemahiran kepimpinan sememangnya boleh dibangunkan dan dipupuk dari semasa ke semasa. Setiap individu mempunyai potensi untuk memimpin, tetapi kebolehan ini mungkin kelihatan terpendam jika tidak dipraktikkan secara aktif. Percaya atau tidak, ada kalanya anda berada dalam pasukan di mana anda telah mengambil inisiatif untuk memimpin. Ini seperti ketika anda memperkenalkan idea baru. Pemimpin sering melakukannya dengan cara yang berbeza dengan:

• Menyampaikan idea dengan jelas
• Mengambil tanggungjawab terhadap idea mereka
• Melibatkan pasukan dalam perbincangan
• Memberdayakan orang lain untuk bekerjasama dan membimbing mereka melalui cabaran

Ini bermakna anda mungkin tidak perlu memulakan pembelajaran kepimpinan dari awal—anda hanya perlu mempraktikkan dan meningkatkan kemahiran yang sudah ada.

Untuk meningkatkan kemahiran kepimpinan, kita mesti terlebih dahulu memberi tumpuan kepada asas. Kenapa? Kerana hanya memberikan arahan dan membimbing orang lain tidak menjadikan anda seorang pemimpin. Menjadi seorang pemimpin bermakna membantu diri sendiri dan orang lain mencapai yang terbaik bersama-sama. Jika anda, pasukan anda, dan yang lain menghadapi ketidakcekapan, adalah penting untuk mengambil masa ini untuk merenung.

Untuk menjadi seorang pemimpin, mulakan dengan:

Berkomunikasi dengan jelas

Mesej atau idea yang disampaikan dengan berkesan akan membantu orang lain memahami. Tanpa berkomunikasi tentang matlamat dan butiran tugas yang jelas, ia boleh menyebabkan penurunan produktiviti. Menurut Indeks Trend Kerja 2023 Microsoft, 64% pekerja merasa mereka tidak mempunyai cukup masa dan tenaga untuk melakukan kerja mereka dengan baik. Selain itu, pekerja ini 3.5 kali lebih mungkin mengalami kesukaran untuk menghasilkan idea baru dan berfikir secara strategik. Oleh itu, komunikasi adalah penting dalam setiap aspek kepimpinan untuk pasukan yang lebih terlibat, bermotivasi dan produktif.

Menjadi fleksibel

Tidak semua situasi berjalan mengikut rancangan. Pemimpin perlu menyedari hal ini dan mempunyai kemahiran untuk menjadi fleksibel. Ingat, walaupun kemajuan tidak selalu linear, ia tidak bermakna hasilnya akan berbeza. Malah, fleksibiliti boleh meningkatkan produktiviti dengan lebih lagi. Menurut Harvard Business Review, 41% pemimpin HR dari syarikat Fortune 500 dengan polisi fleksibel bersetuju bahawa produktiviti mereka secara amnya telah meningkat sepanjang tahun lalu. Selagi pemimpin menerima kegagalan dan percaya pada kemampuan mereka untuk memperbaiki kesilapan, fleksibiliti ini masih boleh menghasilkan hasil yang memberi impak.

Membuat keputusan yang berkesan

Pemimpin perlu membuat keputusan secara berterusan, bahkan setiap hari, menjadikan pembuatan keputusan sebagai kemahiran penting dalam kepimpinan. Sebelum membuat keputusan, mereka mesti mengumpulkan maklumat yang tepat, mendengar pendapat orang lain, memilih pilihan terbaik, dan menyampaikan keputusan dengan berkesan. Pendekatan ini memastikan bahawa keputusan lebih bermaklumat dan tepat. Pemimpin yang membuat keputusan berdasarkan maklumat dilihat sebagai lebih dipercayai, kompeten, dan berkesan kerana mereka menunjukkan pendekatan yang teliti dan kolaboratif yang menginspirasi keyakinan dalam pasukan mereka.

Tahu bagaimana untuk mendelegasikan tugasan

Pemimpin yang mempercayai pasukan mereka membenarkan ahli pasukan mengambil alih kerja mereka sendiri. Mendelegasikan tugas bukan sahaja membantu pasukan meneroka cara baru untuk melaksanakan tugas; ia juga membantu diri anda sendiri. Anda mungkin tidak perlu melakukan semuanya sendiri, seperti sentiasa memeriksa butiran yang tidak perlu. Ini boleh dilakukan dengan memberikan tugas kepada ahli pasukan berdasarkan kekuatan dan kepakaran mereka. Anda hanya perlu tersedia untuk mereka bertanya soalan dan mendapatkan panduan. Dengan cara ini, pemimpin dapat mengurangkan beban kerja yang tidak perlu dan membantu ahli pasukan berkembang serta meningkatkan kemahiran mereka.

Memiliki empati

Mampu memahami dan mengambil berat tentang perasaan orang lain dapat mencipta persekitaran yang harmoni dan menyokong. Apabila seorang pemimpin menunjukkan empati, ia menunjukkan bahawa mereka berusaha memahami perspektif masing-masing yang berbeza, yang seterusnya membina kepercayaan. Orang akan merasa lebih selesa berkongsi pemikiran dan idea mereka. Sebagai contoh, seorang pemimpin yang empatik akan mendengar dan menawarkan bantuan kepada ahli pasukan daripada merendahkan nilai mereka. Sebagai balasan, ahli pasukan membantu memberikan perspektif bernilai, memudahkan pencapaian matlamat.

Empati juga boleh membantu dalam menghadapi situasi konflik. Melalui empati, pemimpin akan dapat memahami lebih baik daripada menganggap perkara terburuk tentang orang lain. Mengamalkan ini juga membantu membina kecerdasan emosi, iaitu kemampuan untuk mengenali, memahami, dan mengurus emosi—baik dalam diri sendiri mahupun dalam orang lain.

Kesimpulan

Membangunkan kemahiran kepimpinan adalah proses berterusan yang memerlukan latihan, kesedaran diri, dan kesediaan untuk belajar serta berkembang. Dengan memberi tumpuan kepada asas-asasnya, sesiapa sahaja boleh mengembangkan kebolehan kepimpinan mereka. Secara semula jadi, ia juga akan membantu dengan kemahiran penting lain seperti penyelesaian konflik dan kecerdasan emosi. Dengan usaha yang konsisten, kemahiran kepimpinan yang kukuh akan berkembang, dan anda akan merasa lebih yakin untuk memimpin.

Penafian: Terjemahan dari bahasa Inggeris ke bahasa Melayu ini dihasilkan oleh kecerdasan buatan (AI).