Peringkat Awal vs. Pemimpin Yang Telah Berkembang: Anda Yang Mana Satu?
![](https://musliminsiders.com/wp-content/uploads/2024/07/Great-Leaders-Empower-Their-Own-Teams-But-How-Much-is-Enough.png)
Dalam kepimpinan, ruang untuk penambahbaikan sentiasa ada, dan perjalanan ini tidak pernah berakhir. Ia melibatkan banyak proses refleksi, memperkuatkan kemahiran, mengatasi cabaran baru, dan, tentunya, menjadi seorang pemimpin yang lebih baik.
Pemimpin Peringkat Awal
Pada peringkat ini, pemimpin menghadapi pelbagai aspek kepimpinan yang perlu mereka kenali. Yang paling penting adalah mereka perlu tahu bagaimana untuk berkomunikasi, menyerahkan tugas, dan membuat keputusan. Mereka juga perlu bersedia mengurus bebanan kerja yang lebih besar dengan berkesan di bawah tekanan.
Berikut adalah ciri-ciri pemimpin peringkat awal:
- Mempunyai perasaan ingin tahu: Bersemangat untuk mencari dan mempelajari bidang-bidang baru kerana mereka terbuka untuk pembelajaran.
- Daya tahan yang tinggi: Di bawah tekanan, mereka dapat pulih dari kegagalan dan menyesuaikan diri dengan perubahan.
- Pencapaian yang tinggi: Biasanya memiliki ambisi, dorongan, dan keinginan yang kuat untuk memberi impak.
- Empati: Mampu memahami dan membaca orang lain, memungkinkan mereka untuk mengenali kelemahan dan kekuatan pasukan mereka.
- Penyelesai masalah: Pandai dalam merumuskan cara-cara yang berkesan untuk mencari solusi yang lebih baik.
Pemimpin Yang Telah Berkembang
Secara realitinya, tidak ada pemimpin yang sempurna. Namun, pemimpin dapat dibina. Seorang pemimpin yang telah berkembang melibatkan penguasaan kemahiran asas seorang pemimpin dan aspek-aspek yang lebih mendalam dalam kepimpinan. Mereka bukan sahaja perlu menjalankan tugas mereka dengan baik, tetapi juga membantu orang lain untuk berkembang mencapai potensi penuh mereka.
Berikut adalah ciri-ciri seorang pemimpin yang telah berkembang:
- Mampu berfikir secara strategik: Kemampuan untuk membayangkan masa depan dan melihat gambaran besar membolehkan mereka menetapkan matlamat jangka panjang dan mengambil tindakan strategik untuk mencapainya.
- Mengurus hubungan: Berjaya mengurus hubungan dengan pihak berkepentingan dan ahli pasukan.
- Komunikasi yang berkesan: Berkomunikasi dengan jelas (contohnya, visi), dengan persuasif dan relevan di semua peringkat organisasi.
- Lebih terbuka: Memiliki kemampuan untuk memahami pelbagai perspektif di dalam dan di luar organisasi.
- Memperkasa orang sekeliling: Memberikan kepercayaan kepada orang lain dengan memberikan kuasa dan tanggungjawab, mendorong autonomi, dan mencipta persekitaran yang sihat dan sokongan untuk membuat sumbangan mencapai matlamat organisasi.
Bagaimana seorang pemimpin boleh meningkatkan diri?
Pemimpin sebenarnya memerlukan latihan untuk menjadi pemimpin yang lebih baik. Sebelum menaik taraf sebagai seorang pemimpin, seseorang harus membangunkan sikap minda untuk menjadi pembelajar berterusan. Ini kerana mereka akan menghadapi pelbagai cabaran sepanjang perjalanan. Untuk meningkatkan, pemimpin perlu mengembangkan kesedaran diri. Melalui kesedaran diri, mereka akan mengenal pasti apa yang mendorong tingkah laku mereka, memahami faktor-faktor yang boleh menyebabkan mereka terbelakang, dan mengenal pasti apa yang memotivasikan mereka untuk berprestasi. Mulakan dengan merenungkan tingkah laku masa lalu. Sebagai contoh, menyedari bila dirangsang apabila seseorang bertanya, boleh membantu mengenal pasti penyebab yang mendasarinya. Ini mungkin disebabkan oleh gaya komunikasi yang salah, gangguan semasa perniagaan atau bahkan soalan tentang keupayaan pemimpin. Jenis refleksi ini boleh memacu pertumbuhan dengan membuat pemimpin belajar bagaimana untuk bertindak lebih baik pada masa hadapan, menjadikan mereka meningkatkan kemahiran kepimpinan dan keberkesanan mereka.
Kesimpulan
Perbezaan utama antara peringkat awal kepemimpinan dan kepemimpinan yang telah berkembang adalah bahawa pemimpin peringkat awal cenderung untuk memberi tumpuan kepada matlamat peribadi dan mendapatkan kuasa melalui kuasa formal, manakala pemimpin yang telah berkembang memberi tumpuan kepada matlamat organisasi dan pasukan, menggunakan pelbagai gaya kepemimpinan dan taktik pengaruh untuk menggalakkan komunikasi dua hala, kerjasama, dan membuat keputusan bersama.
Penafian: Terjemahan dari bahasa Inggeris ke bahasa Melayu ini dihasilkan oleh kecerdasan buatan (AI).